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                建设一流企业,打造千〖亿苏豪
                2022年08月05日

                江苏省苏豪控股集团重要成←员企业——弘业期货股份有限公司(001236.SZ/03678.HK)登陆深交所主板,成为国↑内首家H+A上市期货公╲司。弘业期货此次上市,恰逢苏豪控股集团“建设一流企业、打造千亿苏豪”远大目标明确之际,苏☆豪控股集团将以“党建强、治理优、经营稳、融合好”为主题,把握』内外贸一体化发展机遇,推进企业国际化、资本证券化战略,努力做强做优〓,为“扛起ㄨ新使命、谱写新篇章”贡献更大↘力量。

                远大目标领航新征程

                “打造千亿苏豪,是一个从量变到质变的过程,最根本的是把我们自己的事情做好。”苏豪控股集团㊣ 党委书记、董事长周勇表示,围绕新的战略定位,在“强优稳好”四个●方面下功夫。

                聚力“党建强”,毫不动摇坚△持和加强党的全面领导。集团优化总部机构,加强党的工作部门和力量,对设立党委的二级企业配强专职〓副书记,选调业务经验丰富的年轻干部转任。主动做好新时代国企统战工作,在省属企业中率先成立党外知ξ 识分子联谊会,将党外人才团结在党组织周围。

                聚力“治理优”,推进党的领导与公司治理深度融【合。深入贯彻《关于全面加强国有企业监管的意见》,构建党委领导、纪委统筹的大◇监督体系。集团二、三级企业董事会应建尽建、外大于内,遴选一批优秀年轻干部担任二级企业外部▓董事。在各层级企业常态化卐开展竞聘上岗,营造“近悦远来”的人才生态。

                聚力“经营稳”,夯实高质量发展基本盘。苏豪控股※集团在去年省属企业综合考核中位列第一等●次,今年上半年,营业收入、利润总额等主要经营指标▅实现“双过半”,同比增长2.98%和8.12%,进出⊙口总额同比增长12.51%,高于全国全省同期增长水平。

                聚力“融合好”,营造改革发展良好生态。增进班子团①结,关心关爱员工,以领导合力增强发展活力,对内深化党ω 建与业务融合、业务板块之间协同,对外加强与国家♀部委、央企、高校和科研院所的互通,构建产业链生态圈。

                “四梁八柱”筑牢发○展根基

                千里之行、始于足下。苏豪控股集团立足国内外贸易和金融投资两大主业,以及︾文化和健康养老产业两个优势业务,在2+2主〗业基础上,着力培育8个支柱板块,构建起“四梁八柱”,一步一个脚印地向目标迈进。

                ——推¤进内外贸一体化发展,服务构建新发展格局。集团创建全省唯一以跨境电商为主题的工程研究◤中心,设立苏豪云商公司,跨境电商销售规模连续多■年两位数增长。主动融入RCEP,加强海外与国内生产基地的协同建设,推动国际与国内市场业务均衡、安全发展。集团主动ㄨ承担2022年度煤炭应急储备任务,深入研究原油进口等大宗业务,切实增№强两个市场、两种资♂源配置能力。

                ——稳健提升金融投资质效,以融促产赋能实体经济。连续增持优质企业华泰证券股权→→,截至上半年,已持有其发行H股的16.31%,同时集团也是弘业期货第一大股↑东、江苏信托第二大股东】、紫金农商行和中原证券第三大股东。集团积极参与科创板、创业板战略『配售,加大对战略性新兴产业的投资力度,直接管理的“一带一路”投资基金◥实现8个项目上市●,助力科技、资本和实体经济高水平循环。

                ——加力发展健康和文化产业,服务健康江苏和文化强省建设。汤山温□泉康养小镇“苏茂颐养”中心示范区开放,首批370个介护床位将在年底前投入运营。在省国资系统率先成立城市更ㄨ新公司。发挥旗下省工艺美术馆、省现代艺术馆、省文物总店等平台优势,文化电商销售规模同比◣增长6倍,参与设计施工的“扬州中国大运河博物馆常设展览”获得全国博物馆十ぷ大陈列展精品奖,助力▓打造江苏文化样板。

                通过多年积累、特别是重组12年来的转型发展,苏豪控股集团锤』炼了一批熟悉国际国内市场的业务团队,拥有超千名金融专业人才,在多⌒ 元化发展道路上探索出一定经验,形成了较好的经营基础和▅资产质量。

                “两翼”加持实现跨越腾飞

                今年5月召开的全省数字经济发展推进会指出,坚持▽把数字经济作为江苏转型发展的关键增量,为江苏高质量发展插上数字化“翅膀”。对于苏豪控股集〗团来说,实ζ 现远大目标,同样要加快“智改数转”。

                “对于千亿苏豪这个宏大课题,立梁架柱只是△基础,还必须要有两翼来加持,才能腾飞。”周勇介绍,其中之一正是科技赋能,大力推进▂数字产业化、产业数字化,今年集团的信息化投入近亿元,是历年之最。

                苏豪集团每「年拿出1000万∩元设立创新发展专项资金,举办首届双创大赛,培育一批“专精特新”企业。弘业期㊣ 货弘运通APP功能日趋完善◥,总注册人数超3万人;苏豪云商启动“智云中台”项目;天泓汽车集团建设大█数据共享服务系统……集团将设立科◣技公司,支撑传统产业转型,拓展高质量发展空间。

                锚定远大︻目标,并购重组是苏豪“两翼”加持的另一翼。通过发挥∮两家上市平台和产融结合优势,围绕建设产业链上下游的国家级科研平台、功能√性平台等,推进战略并购、整合重组,为打造百亿级子企业和百亿级业务创造条件。

                在省委省政府的正确领导和省国●资委指导下,苏豪控股集团正以一年干成几件事的冲劲和几年干成一件事的韧劲,担当作为、求真务实,以实际行动迎接党的二十大╳胜利召开。


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