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                苏豪控股集团召开2022年财务工作□会议
                2022年08月11日

                8月9日,苏豪控股集团召开2022年财务工作会议,学习宣贯省国资委国资监管1+N有关文件,贯∩彻落实集团半年工作会精神,安排部署下半年财务重点工作。魏╳爱春总裁出席会议并讲话,周洪溶副总裁主持会』议。会议通报了集团2022年1-7月经营指标完成情况,传达了省国资委相关▓文件精神,四家子公司财务总监、财务负责人作交流发言。


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                魏爱春〗总裁提出三点要求:一是紧盯建设一∏流企业目标,做好“四个统筹”,包括统筹“财务视角”和“大局观念”、统筹“长期目标”和“阶段目标”、统筹“底线”和“高线”、统筹“变”与“不变”,着力构建一流财务管理体△系。二是勇◤担新时代发展重任,持续提升履职能力。财务人员尤其∩是财务总监、财务负责人要提高思想认识,认真履行“双重职责”,提升◥专业能力,丰富行业经验,提升◣科学决策能力,为企业持续健康发展保驾护航。三是聚焦省综合考核目标任务,对标对表抓进度,重点抓好九个方面的工作:统筹好企业发●展和负债约束关系,合理控制资产负债率;关注所属企业及重要投资企业现金流;确保亏损企业治理完成全年减亏目标;关♀注市场波动,稳慎金融资产投资;重视“两金”管理,提高资金使用效率『;合理确定内部借款、担保金额,加强关ぷ联交易管理;增强风险意识,提高外汇风险管理水平;进一步提高信息化水平;加强财务人才队伍建设。结合宣贯省委工作↘会议精神、全面落实“疫情要防住、经济︻要稳住、发展要安全”的重大☆要求,魏爱春强调,要全力抓好当前重点工作,确保完成全年目标任务,切实发挥省属企业压▲舱石、顶梁柱、稳定器作用,坚决担起“勇挑大梁”重大责任,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

                周洪▓溶副总裁指出,要立志建设一流财务管理体系,更▼好地服务集团战略,分阶段≡分层次科学制定实施计划,积极探索创新财务管㊣理方式,完善财务【管理体系,充分发挥财务管理支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能作用;要脚踏实地,做∩好财务基础管理工作;要紧盯全年目标,确保完成各项工作任务;财务人员要积极出谋划策,服务业务▽发展,防范业务风险。

                集团总部资产财务→部、相关部门负责人,各二级子公司总经○理、分管领导、财务负责人参加会议。


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